Odgovor prejet 28. 9. 2026. Podpisnik: Marko Rusjan. Odgovor velja za kandidata.
1. Kandidatura in podpora strank ali list
Če ste županski kandidat: Ali boste kot županski kandidat nastopili na listi določene stranke?
Če ste stranka ali lista: Ali vaša stranka oziroma lista predlaga svojega županskega kandidata? Koga? Če ne in če podpirate drugega kandidata, vas prosimo, da navedete, katerega županskega kandidata podpirate.
Odgovor: Da. Kandidat Levice za župana je Marko Rusjan.
2. Vaš program za kulturo
Kakšno vlogo imata kultura in umetnost v vašem programu razvoja Mestne občine Nova Gorica v mandatu 2026–2030? Katere tri spremembe oziroma cilje na področju kulture bi kot župan/županja oziroma član/članica mestnega sveta postavili med svoje prednostne naloge?
Odgovor: MO Nova Gorica kot regijsko središče je še posebej močna na področju kulture. Tu domujeta tudi dve državni instituciji SNG Nova Gorica in Pokrajinski arhiv Nova Gorica, Goriški muzej pa je pooblaščeni muzej. Prav tako je bogata s številnimi ustvarjalnimi prostori, v njej pa delujejo številni NVO in samostojni delavci v kulturi.
Kultura ima tako osrednje mesto kot povezovalna sila med različnimi družbenimi dejavnostmi, vključno z gospodarstvom in turizmom. To je občina poskusila izkoristiti z EPK 2025, a ji ni najbolje uspelo.
Kulturo bomo razvijali skozi tri ključne vsebinske stebre: dostopnost kulture za občane, enakomerni razvoj vsebin in infrastrukture po vsej občini ter dobri pogoji dela za ustvarjalce.
Konkretni ukrepi:
- PODPORA NAJBOLJ PRODORNIM ZA RAZVOJNI PREBOJ: podpora kulturnim ustvarjalcem in producentom, ki so tekom EPK razvili najbolj perspektivne nove programe
- STABILNO FINANCIRANJE ZA BOLJ KVALITETNI PROGRAM ZA OBČANE: večja podpora javnim zavodom v kulturi (Kulturni dom, Goriški muzej) in drugim NVOjem, ki so bili le v manjši meri vključeni v EPK, predstavljajo pa pomembne stebre kulturnega dogajanja v občini
- SKRB ZA KULTURNO INFRASTRUKTURO: zagotovili bomo upravljanje z novo javno kulturno infrastrukturo, obnovili Laščakovo vilo v Parku Rafut, vzdrževali dvorane na vaseh in zagotovili nove prostore za delovanje NVO in ljubiteljskih kulturnih društev
3. Financiranje in pogoji za poklicno delo
Analize Asociacije v več občinah kažejo, da rast občinskih sredstev za kulturo zaostaja za rastjo občinskih proračunov, posebej omejena pa ostajajo sredstva za neodvisno kulturno produkcijo. Kulturne organizacije in samostojni ustvarjalci opozarjajo tudi na nestabilno projektno financiranje, prekarne pogoje dela in težave pri dolgoročnem načrtovanju dela.
Kako boste v prihodnjem mandatu zagotovili razvojno, stabilno in predvidljivo financiranje kulture ter izboljšali pogoje za poklicno delo nevladnih organizacij in samostojnih delavcev v kulturi? Katere konkretne spremembe financiranja boste izvedli?
Odgovor: V preteklih letih so zaradi državnega financiranja EPKja številni NVOji lahko razvijali nove programe, a MONG tega ni izkoristil za še večji razvojni preboj in ni povečeval sredstev za kulturo. Stagnacija sredstev v občinskem proračunu se pozna tudi na oteženem delovanju vseh akterjev v kulturi. Čeprav bodo številni zaradi novih referenc in povezav iz časa EPK lahko pridobili sredstva za sofinanciranje tudi drugod, je dejstvo, da bo potrebno za to, da bodo občani imeli dostop do kulturnih prireditev in vsebin, potrebno nameniti več sredstev za kulturo. Sicer bodo vsi napori in dosežki iz časa EPK zaman.
Povečali bomo višino deleža za kulturo v občinskem proračunu. Pri tem bomo povišali tako sredstva za javne razpise za društva in posameznike, kot tudi povečali sredstva za javne zavode. Leta 2027 bomo razpisali nov programski razpis za NVO za 4 letne programe. Poleg tega bomo uvedli tri nove razpise: za čezmejno sodelovanje in za skupnostne kulturne projekte (delo s šolami, vrtci, DSOji, društvi, ki delajo na področju sociale…) ter javni poziv za umetniške rezidence.
4. Kulturna infrastruktura in prostori
Pomanjkanje dostopnih produkcijskih, vadbenih, ateljejskih, skladiščnih, pisarniških in prireditvenih prostorov je ena najpogosteje izpostavljenih težav kulturnih akterjev. Hkrati imajo občine kulturne in druge nepremičnine, katerih upravljanje, dostopnost in razvoj se med občinami razlikujejo.
Katere konkretne ukrepe boste v mandatu (župani) izvedli ali (stranke) podpirale za razvoj kulturne infrastrukture in zagotavljanje dostopnih prostorov za kulturne organizacije in ustvarjalce? Katere investicije oziroma prostorske rešitve bodo vaše prioritete in kako jih boste financirali?
Odgovor: V zadnjih letih je občina pridobila veliko novih prostorov za kulturo, večja težava se je pojavila z njenim upravljanjem in financiranjem. Najprej bo potrebno zagotoviti dolgoročno upravljanje z objekti EPICa in Xcentra in jih nameniti kulturnim vsebinam, ki jih poleg javnih zavodov zagotavljajo NVOji.
V tem mandatu bodo prioritete na obnovi Laščakove vile in zagotovitev javnih vsebin v njenih prostorih, s čimer bomo ustvarili edinstveno parkovno prizorišče v kombinaciji vile in parka Rafuta.
Potrebno bo tudi izvesti manjša vzdrževalna dela na objektu Mostovna, ki je največje koncertno prizorišče v širši regiji in ima pomembno vlogo pri obisku tujih koncertnih obiskovalcev na Goriškem.
Za potrebe ljubiteljskih društev bomo odkupili prostore v Solkanu in financirali vzdrževanje in posodobitve dvoran v kulturnih domovih po vaseh, ki so ključne za ohranjanje družabnega življenja v teh skupnostih.
5. Kultura kot del razvoja občine in dostopnost
Kultura ni samo proizvod kulturnih ustanov in dogodkov, temveč je povezana s kakovostjo življenja, javnim prostorom, izobraževanjem, zdravjem, znanostjo, turizmom, gospodarstvom, socialno povezanostjo ter privlačnostjo občine za prebivalce in obiskovalce.
Kakšno vlogo bo imela kultura v širšem razvoju občine? Kako boste kulturo povezovali z drugimi področji občinske politike ter z razvojem širše regije? Kako boste zagotavljali kakovostno in dostopno kulturno ponudbo različnim skupinam prebivalcev ter različnim delom občine?
Odgovor: Kultura ima ključno vlogo pri razvoju občine. Nova Gorica kot močno kulturno regijsko središče mora to svojo prednost tudi izkoristiti. Tako je lahko zanimiva ne le za obiskovalce iz lastne občine, temveč tudi iz celotne Primorske ter sosednje Italije. V povezavi s tem je potrebno razvijati prometno politiko, ki bo omogočila uporabo javni prevoz za obisk prireditev.
Mnogi kulturni objekti (Mostovna, Epic, Super8) se nahajajo v obmejnem pasu na zahodu mesta, z novo stanovanjsko politiko se bo z gradnjo stanovanj hkrati povezalo center mesta z kulturno četrtjo, hkrati pa povečalo prebivalstvo mesta, ki bodo potencialni uporabniki kulturnih vsebin.
Z ustreznim financiranjem bomo omogočili, da se bo kakovost in število kulturnih dogodkov iz časov EPK nadaljevala v podobnem obsegu. Raznolikost ponudbe; od regijske knjižnice in muzeja do alternativne glasbe na Mostovni in ljubiteljskega gledališča v Šempasu ali Grgarju omogoča, da vsakdo najde nekaj zase. Vsako leto bomo organizirali Dan kulture, ko se povežejo vsi ustvarjalci na področju kulture od javnih zavodov, profesionalcev do ljubiteljev in se skupaj predstavijo javnosti.
6. Kulturno upravljanje in sodelovanje
Analize in intervjuji kažejo na pomen dolgoročnega strateškega načrtovanja, strokovnega in transparentnega odločanja ter dejanskega vključevanja kulturnih organizacij in ustvarjalcev v oblikovanje lokalne kulturne politike.
Kako boste zagotavljali strokovno, transparentno in dolgoročno kulturno politiko ter vključevanje javnih zavodov, poklicnih nevladnih organizacij, samostojnih delavcev v kulturi, ljubiteljske kulture in drugih relevantnih akterjev v njeno oblikovanje, izvajanje in vrednotenje?
Odgovor: MO Nova Gorica ima ustanovljeno skupino za dialog z NVOji. To skupino bomo razširili s predstavniki javnih zavodov in samostojnih delavcev v kulturi. Težave v komunikaciji med JZ in občino se kažejo, zato je potrebno tudi tu vzpostaviti reden strokovno-politični dialog.
Dialoško skupino mora dobiti v pregled vse odloke, ki se tičejo kulture, in res delovati kot posvetovalno telo županu in mestnemu svetu. Pri pripravi naslednjega lokalnega programa za kulturo bomo izvedli posvete s ključnimi deležniki in skrbeli za vključujoč način priprave.
7. Nova Gorica: trajna kulturna zapuščina GO!2025
Projekt GO!2025 je Novi Gorici prinesel izjemen obseg kulturnega programa, investicij, mednarodnega sodelovanja in javne pozornosti. Analiza Asociacije pa ugotavlja, da povečanje sredstev v času EPK še ni prineslo primerljive sistemske krepitve profesionalnega nevladnega sektorja. Razpisna sredstva ostajajo prenizka za stabilne zaposlitve, intervjuvani akterji pa opozarjajo na vprašanje dolgoročnega financiranja, prostorov in pogojev dela po zaključku EPK.
Kako boste zagotovili, da bo zapuščina GO!2025 po zaključku projekta postala trajna sistemska pridobitev za lokalno kulturno okolje? Katere konkretne finančne, infrastrukturne in organizacijske ukrepe boste do konca mandata izvedli za krepitev profesionalnih NVO in samostojnih ustvarjalcev?
Odgovor: MO Nova Gorica je leta 2025 sprejela novo strategijo za razvoj kulture. Za njeno realizacijo bo potrebno na vseh segmentih povišati sredstva v proračunu, poleg tega pa povečati dialog občine z vsemi deležniki tudi po koncu EPKja.
Poleg povečanja podpore kulturni produkciji bo potrebno še več pozornosti ukrepov za grajenje publike. Tu se skriva tudi največja prednost somestja Nove Gorice in Gorice ter celotnega obmejnega področja. Že sedaj imamo veliko obiskovalcev kulturnih prireditev iz Italije, vendar je še veliko rezerve. S ciljno promocijo tako kulturnih producentov kot tudi turističnih ponudnikov in organizacij se lahko še poveča predvsem koncertna publika, pa tudi gledališka ter turistični obiskovalci kulturnih spomenikov.
